1、品牌化：民营加油站如果要摆脱较差的口碑问题，必须高度重视自身品牌形象建设。加油站要实现企业利益最大化，必须强化品牌的统一价值观，也就是加油站品牌文化内涵的核心内容。从产品质量、形象设计和展示、硬件设施、特色产品和服务、管理水平、服务流程等各个方面提升并改善自身品牌现状，只有一个升级版的品牌，才有可能取得消费者的重新认可。

      2、联营化 ：中石油、中石化等国企品牌，除了其具有与生俱来的硬件条件优势外，遍布全国各个角落的联营网点也是其最大的竞争优势。民营加油站如果需要摆脱区域性竞争劣势，只有通过以自由连锁建立一种区域化联盟经营关系，采取抱团取暖的方式，才能够深层次解决民营加油站的被动式抵抗的竞争难题。建立联盟经营关系后，民营加油站就能够从规模、品牌形象、进油渠道、价格优势、管理服务等各个方面取得抱团效应，为企业的发展拥有强大后盾。

       3、网络化 ：在互联网时代下，民营加油站完全有可能民营加油站充分利用自身经营灵活的优势，充分利用互联网技术、特别是移动互联网技术互联化、便捷化、智能化、个性化和无边界化特征，在营销推广、资源整合、差异化经营服务等方面取得有效突破。

        4、资本化：在低利润、高成本的经营情况下，民营加油站需要资本市场的支持和帮助，一是达到一定规模的可推向资本市场；二是被并构兼并或整合。